Sobre tendências e diagnósticos sobre a indústria química mundial em 2025, na perspetiva das consultoras Deloitte e EY

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Perspetiva Delloite para 2025 (feita em 2024):

Prevê-se que a produção química global cresça 3,5% em 2025.[21] No entanto, a procura tem-se mantido fraca em alguns mercados, até ao momento em 2024. Nos Estados Unidos, a produção industrial global aumentou apenas 0,2% em 2023 e estima- se que se mantenha praticamente estável em 2024, estimando-se que aumente para 1,7% em 2025. [22]

(…) As empresas químicas estão a investir em energia limpa e de alta tecnologia – e noutras áreas de elevado crescimento. Até agora, em 2024, os dados do Conselho da Reserva Federal indicam que os semicondutores e componentes electrónicos, a extração de petróleo e gás, os metais arquitectónicos e estruturais e as indústrias de plásticos e borracha registaram o maior crescimento. [23] Avançando para 2025, o American Chemistry Council prevê que os semicondutores continuarão a crescer.

Em 2024 os semicondutores têm sido o mercado final de crescimento mais rápido para a indústria química. [25] (…) Este crescimento é liderado pelo aumento da procura de eletrónica automóvel, bem como pelo aumento da procura de centros de dados impulsionado pelo aumento do uso de inteligência artificial . [26] Nos Estados Unidos, a Lei CHIPS e Ciência, aprovada em Agosto de 2022, estimulou uma série de empresas químicas a investir em fábricas para a produção de gases especiais ou produtos químicos, que são utilizados no fabrico de semicondutores. [27]

(...) Energia limpa: As empresas químicas podem desempenhar um papel significativo na transição energética, uma vez que fornecem materiais para soluções de energia limpa, como o armazenamento em baterias, hidrogénio limpo e revestimentos industriais e lubrificantes para outras tecnologias. (…) Os veículos eléctricos requerem mais 85% de produtos químicos (em valor) do que os motores de combustão interna e podem desempenhar um papel na procura adicional de plásticos, compósitos e outros produtos químicos. [32]

(…) As empresas químicas continuam a aumentar a inovação de produtos à medida que trabalham no desenvolvimento de produtos que possam melhorar o desempenho e a sustentabilidade. Alguns dos seus principais focos de inovação incluem a substituição de matérias-primas, produtos químicos de uso imediato, aditivos e aplicações no mercado final.

(…) A inovação de processos pode ser igualmente crucial, uma vez que se centra no aumento da eficiência e da sustentabilidade através de vários métodos, incluindo a intensificação de processos, a automatização digital e os processos sustentáveis. A intensificação dos processos visa tornar os processos químicos mais eficientes e menos intensivos em recursos. Um exemplo recente é a utilização da automação digital para transformar operações. Algumas empresas estão a implementar análises baseadas em inteligência artificial para optimizar os processos de produção e minimizar o desperdício. [38]

Fonte: D. Yankovitz, K. Hardin, R. Kumpf, A. Christian, 2025 Chemical Industry Outlook, Deloitte Research Center for Energy & Industrials, 2024

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Perspetiva da EY para 2025 (feita em 2018):

A indústria química é um mundo com ativos pesados ​​e também muitas pessoas hoje confundem a disrupção digital em tecnologia, média e indústrias similares com interrupções nas indústrias de ativos. A Indústria 4.0 teve grandes ambições para a indústria transformadora, mas degenerou para um puro jogo de eficiência, negligenciando o impacto significativamente maior de novas possibilidades.

Atualmente, não vemos nenhuma inovação tecnológica revolucionária no radar que poderia alterar o processo geral de produção, como a impressão 3D fez no fabrico. Algumas áreas, como os materiais de desempenho, os reatores batch-to-conti [9] ou biossíntese, poderiam alterar a dinâmica, mas isso necessita de ser comprovado em larga escala.

(…) As tendências recentes da indústria química, como a cadeia de abastecimento digital, a integração vertical e horizontal com todos e com tudo (a Internet das Coisas), as fusões e aquisições em grande escala e a mudança a jusante para os produtos químicos especiais, são, na nossa opinião, aumentos de escala e otimizações de curto prazo para o atual paradigma que é continuar a fazer "as coisas certas".

Não garantirão o sucesso a longo prazo de uma empresa química porque permanecem dentro do atual âmbito de pensamento da indústria: procurar novas vantagens competitivas através do estabelecimento de barreiras de entrada no mercado mais novas e mais fortes, as patentes moleculares dos últimos 30 anos são geríveis, e não vemos qualquer ameaça de desmaterialização nos produtos químicos, apoiando assim os produtos físico-químicos nas próximas décadas. Isto limita o impacto da disrupção, a temida e massiva disrupção que acontece quando os produtos são desmaterializados, como aconteceu nas indústrias da música, dos media e da banca, quando todos os poderes exponenciais da disrupção digital convergiram.

(...) A consequência para as empresas químicas de hoje será que os seus activos pesados ​​​​e os seus diversos conglomerados focados em economias de escala e sinergias não lhes proporcionarão vantagens competitivas e, se o fizessem, estas não serão estrategicamente importantes se as regras do jogo mudarem. Assim, em vez de investir em ativos mais pesados ​​ou comprar mais empresas, imagine-se novamente dividir o conglomerado em peças operacionais eficazes (ligadas tanto vertical como horizontalmente) e que funções se aplicarão a que peças no futuro. Esteja aberto e comece a cooperar em vez de forçar a concorrência. O futuro será orientado pela informação ou pelo conhecimento; neste mundo, a partilha será fundamental.

Fonte: The chemical industry reimagined — vision 2025, EY, 2018